사나이갑빠 살아가는 이야기

자 2013년 예산에 반영된 0~5세의 무상보육

다들 그 지원내용에 대해서는 많이 나온거 같은데

정작 내아이가 만 몇세인지는 나온데가 별로 없드라는 말씀.

그래서 본인이 직접

주민센터에 확인해서

나이를 알아보았다.

우리가 기본으로 생각하는 만나이가 아니다.

이 표대로 나이 계산이 된다.

즉 만5세는 취학전년도 아동이 되는것이다.

여기서 궁금증이 생겼다.

그럼 2013년 태어난 아이들은 지원을 못받는가?

이 부분 때문에 궁금해서 문의를 해보았는데

현재는 정확한 지침이 안내려왔다고 한다.

1월말쯤에 문의를 다시해달라고 했다.

즉 지자체별로 약간의 차이가 있는것으로 판단이 된다.

자 이제 나이계산에 맞는 자신의 혜택을 찾아보고

각각의 주거지의 주민센터에 지침이 확정되면

문의하고 지원을 받으면 된다.

일이 있어 일본을 다녀왔다.

항공편은 아시아나를 이용.

항공기가 운행중에 현재 항공기의

위치를 알려주는 지도를 보여주는데.

왠걸.. 이건 독도의 표기

^^

사진이 좀 멀리나와서 그렇지만,

자세히 보면 EAST SEA 및 DOKDO 의 표기가 보인다.

economy class 라 좀..ㅋㅋ

일본 오사카와 한국 김포를 운항하는 노선이다.

많은 한국인과 일본인들이 이용하는 구간으로 알고 있다

당일 내가 이용할때도 절반은 일본인인거 같았다.

독도가 우리땅이라는 사실은 당연한 사실이지만,

이 지도를 표시함에 있어서

굳이 독도를 따로 표시하지 않아도 되는데도 불구하고

(아닌가 나라의 경계 끝을 표시하는건가?)

(아니지 이문제를 피해갈려면 울릉도를 표기해도 되는거니깐.^^)

아시아나의 지도에는 독도가 표기되어 있었다.

대한항공도 그런지는 최근에 이용안해봐서 잘 모르겠다. ^^

일본 한국간의 노선에서

지도에 독도가 표기되어있다는 사실에

너무 기분이 좋았다.

아울러 이 포스팅을 통해

아시아나에 감사의 인사를 드린다.

어제 벌어진 사건이다.

정말 이건 사건이라고 말해야한다.

기본적으로 이 포스팅으로 인하여

관계자들이 불이익을 당하는 일은 없었으면 하는 바람이다.

물론 e-mart 관계자가 이글을 보고 조치를 취할일은 극히 드물겠지만, ^^

이 사건의 발단은 이렇다.

어제 오후 우리 가족은 텅빈 냉장고를 채우기 위해

이마트로 향했다.

이마트로 가는길에 아내는 첫아이에게 "아들~ 오늘 레고 장난감 하나 사주께."

이것이 이 사건의 발단이었다....

나 역시 음 그래 하나 사주자 마음을 먹었고

우리는 이마트에 도착

쇼핑을 시작했다.

물론 아이 장난감 먼저....

엄마는 아이의 두뇌계발을 위하여 레고를 강추했으나,

아이는 원하는 레고가 없었다 

닌자고도 없고 우리가 원하는 가격대 2만원 미만의 장난감은

맘에 드는게 없었고,

아이는 슈팅바쿠간 쪽을 떠나지 못했다.

슈팅바쿠간 5~6세 플러스마이너스 3세 까지의 아이의 부모라면

알것이다. 이 장난감을...(슈팅바쿠간 참고 링크 ☞ 슈팅바쿠간bg 브롤러게임팩 ver.1 제품 링크)

원하는 바는 아니었지만,

아이랑 둘러보다가 21,000원 이란 가격표 위에 

바쿠칸bg 브롤러게임팩 ver.1 이 놓여있었다

이 구성품이 바쿠간 3개와 배틀기어 2개가 들어간것으로 

오 이 가격이면 괜찮다고 아이와 난 둘이 좋아라하고

이 장난감으로 구매를 결정했다.

그 후 아이는 쇼핑하는 내내 카트 의자에 앉은상태로

슈팅바쿠간을 가슴에 안고 계산하면 뜯는다고 

중얼거리면서 약 한시간 가량의 쇼핑을 견뎌냈다.

쇼핑시간이 길어지면서

저녁시간을 좀 넘어가는 찰라..

둘째 아이가 배가 고픈지 울면서 보채기 시작했다.

아내와 나는 마음이 급해져서

서둘러 쇼핑을 종료하고

계산대로 가서 계산을 했다.

생각보다 많은 금액이 나와서 둘이 음 물가가 오른게야

그러면서 돌아가는 차로 향했고

차 안에서 아내는 영수증을 검토했다.

아차차 그런데...

두둥..

맙소사...

아내는 가격을 제대로 못본 상태여서

나에게 물었다.

가격 맞냐고 잘 못본거 아니냐고

아니다 아이랑 둘이 확인했고 우리는 분명 21,000원이어서 구매했다.

이미 어느정도 집으로 가는 중이어서

아내는 이마트로 전화를 했고

담당자에게 모델명을 불러주고 가격 확인을 요청했다.

확인 하고 전화준다는 이야기를 듣고 우리는 일단 집으로 돌아왔다

둘째아이가 울고 보채서 돌아가고 할 상황이 아니었다.

집에 돌아와서 쇼핑한 물건들을 정리하는데

전화가 왔다.

그 제품은 그 가격이 맞으며 21,000원이라는 금액은 주변에

가격표도 없다는 것이다.

아이와 내가 본 그 가격표는 뭐란 말인가...

아내는 저정도면 그 가격이 맞는거라고 

나에게 잘 못 본걸수도 있다고 했지만,

난 정말 화가 나서 견딜수가 없었다.

아니다 내가 직접가서 확인해야겠다 하고

나만 홀로 아이가 뜯어버린 장난감 상자를 들고

이마트로 향했다.

-----------------------------------------------------------------

이마트로 가는 동안 많은 생각을 했다.

그 생각은 접고

도착해서 주차하고

바로 제품이 있었던 곳으로 갔다.

처음 봤을때 2개의 제품이 놓여있던 21,000원 가격표 위 그곳에

아이와 산 하나를 제외한 하나의 제품이 그곳에 그대로 있었다.

여기서 부터 난 분노를 자제하기 힘들었다.

전화로 확인까지 했는데 없다더니

이건 뭐란 말인가

관계자를 불렀다.

직원 둘이 왔다.

자신들의 실수를 인정했다. 이런 경우가 종종있다고

하지만, 그 제품의 가격은 34,400이 맞다고...

그러면서 이때 그 제품을 원위치로 옮겨놓고 막 했다.

사진이라도 좀 찍어둘껄... 나참 어이없어서

그리고 완구 총괄책임자라는 사람이 왔다.

상황 설명을 다시하긴 정말 싫었지만,

이야기했다. 자신이란다 통화했던 사람이..

참... 말이 안나왔다.

원래 있어야할자리 3칸 밑에 있었다.

그런데 그런 가격이 없다고 전화까지 했으면서..

나참 정말로 어이없었다.

너무 화가 났다.

자신의 실수를 인정하고 죄송하다고 했다.

휴 잘잘못을 가렸으니 돌아가야하는 걸까?

아 네 다음부터는 잘해주세요...

여기까지 다시오게한 이 상황이 너무 꽤씸했다.

보상을 해달라고 요구했다.

상품권 같은거라도 달라고...

고객센터로 가자고 안내했다.

가는동안 그래 차액 백원단위까지 받아야겠다는 생각을 했다.

담당자는 고객센터에서 클레임 처리 해달라고 요청하고

고객센터에서는 

나의 영수증에 이렇게 도장을 찍고 

이름과 연락처를 적으라고 했다.

그리고 

이 상품권을 줬다.

이때 이미 나의 뇌는 이성적으로 돌아가지 않은거 같다.

내가 확인하고자 하는건 확인이 되었는데...

참 이상한 느낌이었다.

담당자는 메뉴얼대로 행동했을터이지만,

난 내 자신이 너무 웃긴 느낌이 들었다.

나참 겨우 이거 받자고 온거였나?

난 차액을 받아 돌아갈 생각이었다. 

내가 다시 돌아온 시간과 연료 등등의 비용은 괜찮다고 생각했다.

결과가 아주 우습게 되어버렸다....

담당자의 사과는 받았지만, 기분이 더러웠다.

이마트측의 잘못은 아래의 3가지라고 본다.

이런일이 다시는 벌어지지 않았으면 하는 바람이다.

자 마지막으로 하고자 하는 말이다.

작년 10월쯤

회사를 일주일 정도 비운적이 있었다.

그때 내가 애지중지 키우던 휘토니아에 물을 못주었다.

그 결과 이녀석은 이렇게 시들었던 것이다.

완전히 살아날 수 있을까 싶을 정도로...

추욱 쳐진 휘토니아.. 아...

급한데로 물을 충분히 흠뻑 주고

기다리는 수밖에...

다행히도 휘토니아는 서서히 일어났다.

정말 다행스럽게 이렇게 일어났다.. ^^

시간이 더 지나고는..

그런데 이 포스팅을 하게된 계기..

잘 보면 잎파리들이 밑에가 시들어 있다.

뿌리에 가장 가까운 잎을 시들어 버린것이다.

시간이 지나고 시든 잎을 정리한 모습이다.

이것을 보고 정말 여러가지 생각이 들었다.

줄기의 구조를 본다면,

뿌리에 가장 가까운 곳이

물을 제일 먼저 흡수할 것이다.

물을 안준동안 줄기를 따라 물이 올라갔다고 하더라도

나중에 물을 공급했을 때 

밑에서 먼저 물을 흡수했다면...

위의 어린잎이 먼저 시들었을것으로 생각했다.

내가 묘하게 생각을 해서인지는 몰라도

휘토니아는 이 위기를

줄기 끝의 새로운 잎들을 살리는 쪽으로

힘을 모은거 같다.

가만히 생각해보면

줄기가 계속 살아나가기 위해서는

오래된 잎보다는 새로운 잎이 살아남아서

다시 위로 줄기를 키우고 잎을 나오게 해야 했을 것이다.

결국 오래된 연장자 잎들이

새로운 잎들을 위해 물을 흡수할 수 있는 기회를 포기한 것이라는

그런 엉뚱한 생각이 들었다.

인재 육성

이것이 아마도 영속을 꿈꾸는 기업이

우선 과제로 삼아야할것으로 생각된다.

개인도 마찬가지 

회사에서 배운것을 밑의 후배들에게 잘 가르치는것

이것도 중요한 덕목이자 리더쉽일것이다.

물론 자기자신의 계발도 게을리 하면 안되지만. ^^

그냥 그런 생각이 들었다. ^^